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HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS

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CERRADO PLAZO DE INSCRIPCIÓN. CURSO COMPLETO

 

PLAN: Curso de INAEM dirigido prioritariamente a personas trabajadoras ocupadas del Plan de Formación para el Empleo de Aragón, con preferencia de aquellas que se hallen afectadas por un expediente de regulación temporal de empleo derivado de la actual situación de pandemia generada por el COVID-19.

Nº ALUMNOS: 40

HORAS: 65

MODALIDAD: Online con dos sesiones presenciales obligatorias*, una al comienzo del curso y otra a la finalización.

*Mientras dure la situación derivada del COVID-19 las sesiones presenciales se sustituiran por sesiones online a través de la plataforma de teleformación.

PRECIO: Gratuito

LUGAR: ACADEMIA TÉCNICA OSCENSE: Calle del Parque, 2 Principal 22002 Huesca

FECHAS Y HORARIO: Del 18 de Marzo al 8 de Mayo. Hay que realizar una sesión inicial obligatoria a elegir entre el jueves 18 de marzo de 19:30 a 21:30; el viernes 19 de marzo de 17:00 a 19:00 o el sábado 20 de marzo de 10:00 a 12:00. Igualmente hay que elegir una sesión final obligatoria entre el jueves 6 de mayo de 19:30 a 21:30; el viernes 7 de mayo de 17:00 a 19:00 o el sábado 8 de mayo de 10:00 a 12:00..

Imágenes de HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.
 
 
 

Curso dirigido prioritariamente a personas trabajadoras ocupadas del Plan de Formación para el Empleo de Aragón, con preferencia de aquellas que se hallen afectadas por un expediente de regulación temporal de empleo derivado de la actual situación de pandemia generada por el COVID-19..

 
1. LIDERAZGO
1.1. Introducción
1.2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando
1.3. Legitimidad del mando
1.4. Principales competencias directivas
1.5. Relaciones entre mando y colaborador
1.6. Tipologías
1.7. El rol del equipo directivo
2. MOTIVACIÓN
2.1. Bases teóricas de la motivación
2.2. Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
2.3. Teoría de Herberg
2.4. Teoría de Pigmalión
2.5. La automotivación
3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO
3.1. Introducción
3.2. Definición de conflicto
3.3. Formas del conflicto
3.4. Niveles de conflicto
3.5. Ventajas e inconvenientes del conflicto
3.6. Estrategias de resolución del conflicto
3.7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto
4. DIRECCIÓN DE REUNIONES
4.1. Introducción
4.2. Claves de una reunión eficaz
4.3. El objetivo de la reunión
4.4. El orden del día
4.5. El equipo humano
4.6. Dirigir y moderar la reunión
4.7. Errores a evitar
5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR
5.1. Mapa de la inteligencia emocional
5.2. Competencias personales
5.3. Competencias sociales
5.4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales
6. DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES
6.1. Áreas clave
6.2. Metas a largo plazo
6.3. Valores
6.4. Cualidades/habilidades personales
6.5. Los objetivos
6.6. Identificación y manejo de prioridades
7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO
7.1. Análisis de los tiempos
7.2. Agrupación de actividades
7.3. Trabajo en bloques de tiempo
7.4. La matriz urgente e importante
7.5. Revisión de metas a largo plazo
8. ANTES DE PLANIFICAR
8.1. Análisis de las rutinas
8.2. Estimación y asignación de tiempos
8.3. Biorritmos personales
8.4. Regla de los 90 minutos
5.5. Leyes de Acosta
9. LA PLANIFICACIÓN
9.1. El propósito de la planificación
9.2. Herramientas de gestión
9.3. Planificando en la agenda
9.4. Control de la planificación
9.5. La planificación mensual
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